Optimisez le suivi de vos objectifs et augmentez vos performances

Logitio RH est une solution de gestion des objectifs ingénieuse et collaborative. Managers et collaborateurs disposent d’une visibilité continue sur l’avancée de leurs objectifs et peuvent directement échanger dans l'outil.

Définissez vos objectifs

Quelle que soit la méthode utilisée (SMART,OKR, ..) Logitio RH est suffisamment puissant et souple pour permettre à vos managers (ainsi qu’à vos collaborateurs si vous le paramétrez), de créer leurs objectifs avec l’évaluation la plus appropriée (quantitative ou qualitative, pourcentage ou valeur visée, zéro défaut,…)

Evaluez-les régulièrement

Tout au long de l’année ou au moment de l’entretien annuel d’évaluation, les managers peuvent évaluer la performance de leurs collaborateurs.
Parallèlement, permettez à vos collaborateurs de s’auto-évaluer dès qu’ils le souhaitent pour faire part à leur manager de leur état d’avancement

Impliquez vos collaborateurs

Donnez du sens à vos collaborateurs en leur fixant des objectifs ambitieux, atteignables, et mesurables. 
Un suivi régulier et un outil de communication intégré facilitent l’interaction avec son manager 

Une solution pensée pour tous les profils

Collaborateur

Il suit l’ensemble de ses objectifs :

- Définit ses objectifs (paramétrable)

- Evalue sa progression à tout moment

- Echange avec son manager à propos de ses objectifs

Manager

Il accompagne ses collaborateurs :

- Définit les objectifs de ses collaborateurs

- Réalise les états d'avancement 

- Valide les réalisations de son équipe

RH

Il pilote les objectifs de l'entreprise :

- Définit les projets d'entreprise et les propose aux managers

- Exploite les résultats pour calculer les variables de rémunération et suivre la performance générale de l'entreprise

Managez les performances de vos équipes

Outillez vos collaborateurs !

Impliquez vos collaborateurs et vos managers pour améliorer les performances de votre organisation.

Créez des synergies efficientes

Compétences et formations

Convaincus que la formation professionnelle est un puissant levier de développement des compétences, nous avons décidé d’interconnecter nos modules « Compétences » et « Formations ».
Ainsi vos collaborateurs et leurs managers pourront visualiser les formations en lien avec une compétence, exprimer leurs besoins en formation et suivre leur réalisation directement dans le module « Compétences ».

Compétences et entretiens

L’entretien (professionnel ou annuel) est le moment idéal pour aborder le sujet du développement des compétences de vos collaborateurs.
Allié au module Compétences, le module Entretiens vous permettra :

D’évaluer les niveaux de compétences de votre collaborateur avant ou pendant l’entretien
De visualiser la maîtrise de ses compétences pendant l’entretien professionnel, afin d’envisager au mieux ses perspectives d’évolution professionnelle

SaaS

Solution en mode SaaS 

Sécurisé

Connexion sécurisée avec le protocole https

Responsive

Utilisable sur tous types de terminaux : PC, tablettes, smart phones

API

Une interface de mise à jour de votre base salariés 

Modulaire

4 modules interconnectés activables en fonction de vos besoins

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Les bonnes raisons de digitaliser vos objectifs avec Logitio

Un processus RH amélioré

  • L'accompagnement des experts Logitio pour la création du référentiel de compétences
  • Le développement des compétences individuelles et collectives (par fonction, transverses et propres à chacun)
  • La détermination simple de niveaux attendus par compétence et par fonction

Une gestion des talents stratégique

  • Un outil de pilotage pour anticiper, mettre en œuvre et suivre en temps réel la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)
  • Une visibilité constante sur l'adéquation entre les compétences des collaborateurs et leur métier

Une gestion collaborative

  • Mobilisation des équipes par l'utilisation d'un SIRH partagé
  • Outil de management et de motivation des collaborateurs
  • Mise en lumière des "High potentials"

Autonomie des utilisateurs

  • Une responsabilisation du collaborateur qui gère son profil de compétences de manière dynamique
  • La possibilité d'auto-évaluer ses niveaux de compétences à tout moment
  • La faculté de pouvoir demander des formations pour développer ses compétences

Une démarche manager valorisée

  • Une visibilité accrue et continue sur l'évolution des métiers de ses collaborateurs
  • Un rôle clé dans la montée en compétences de son équipe : identification des besoins et affectation des formations
  • Simplification, optimisation et efficience du processus d'évaluation

ZOOM sur la gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)

La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est une démarche pour adapter à court et moyen termes les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leur environnement. Elle permet aussi de valoriser le capital humain et d’accompagner le changement en mettant la compétence au cœur des processus RH.
Anciennement appelée Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), les ordonnances Macron (2017) sont venues modifier la terminologie utilisée dans le but de refléter la réalité actuelle des entreprises. A l’heure où les organisations doivent être de plus en plus polyvalentes, flexibles et attractives pour les salariés, il est pertinent d’adopter une gestion des compétences dynamique.
Seules les entreprises d’au moins 300 salariés ont pour obligation de négocier un accord de GEPP tous les 3 ans. Mais la GEPP est une opportunité pour toutes les entreprises ! Une entreprise qui n’anticipe pas l’évolution de ses métiers peut voir sa compétitivité diminuer au profit de ses concurrents.

  • Identifier les écarts entre les besoins actuels et futurs et les ressources humaines de l’entreprise
  • Anticiper les évolutions des métiers et des compétences grâce au référentiel des métiers et à la cartographie des compétences
  • Améliorer la gestion des carrières au moyen de processus RH adaptés : recrutement, promotions, mobilité, entretiens, formation professionnelle
  • Rester compétitive face à la concurrence et conquérir de nouveaux marchés
  1. Analyser les activités de l’entreprise et sa situation dans son environnement
  2. Dresser un état des lieux des ressources humaines en place
  3. Définir les enjeux de la GEPP en lien avec la stratégie de l’entreprise
  4. Identifier les besoins de l’entreprise et analyser les écarts
  5. Définir et mettre en oeuvre un plan d’action adapté
  6. Évaluer, suivre et pérenniser la démarche

Mettre en place une démarche de GEPP présente des avantages certains pour l’entreprise :
D’un point de vue stratégique : la GEPP permet à l’entreprise d’anticiper ses besoins afin de mettre en place les actions correctrices nécessaires pour s’adapter à son environnement concurrentiel.
D’un point de vue ressources humaines : en améliorant sa gestion du personnel, l’entreprise va favoriser la montée en compétences de ses collaborateurs. Au vu du coût du turnover, il est primordial de veiller à détenir des équipes qualifiées et accompagnées dans leur parcours professionnel.

Logitio

9, place Kleber
67000 STRASBOURG

Tel. 03 88 77 38 22

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