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Comment exploiter les compétences dormantes de mon entreprise ?
Dans un monde professionnel en constante évolution, il est primordial pour une entreprise de s’assurer qu’elle dispose des compétences nécessaires à son activité. Toutefois, de nombreuses compétences existantes dans l’entreprise peuvent rester, pour diverses raisons, indétectées et inexploitées : c’est ce que l’on appelle les compétences dormantes.
Comment construire efficacement son catalogue de formation ?
Faire monter ses collaborateurs en compétence ou maîtriser l’enveloppe budgétaire de la formation sont des exemples d’objectifs que l’on ne peut pas atteindre sans un bon catalogue de formation. C’est pourquoi il vous appartient de le construire, et de le construire le plus efficacement possible.
Quels sont les avantages à gérer les objectifs des collaborateurs en dehors des périodes d’entretien de performance ?
La gestion des objectifs des collaborateurs est essentielle pour le bon fonctionnement d’une entreprise, alors pourquoi ne s’en occuper qu’à l’occasion des entretiens ?
Comment conserver une matrice de compétences à jour ?
S’il est un outil incontournable pour la gestion des ressources humaines, c’est bien la matrice de compétences. Elle permet de cartographier les compétences de chaque collaborateur et de les mettre en adéquation avec les besoins de l’entreprise. Mais comment la rendre pérenne ?
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Historique
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