Le feedback : Les compétences en communication améliorent la gestion des objectifs
La rétroaction, ou Feedback en Anglais, est une pratique délicate de restitution de l’information qui, si elle est maîtrisée, peut avoir un impact profond sur la gestion des objectifs au sein d’une entreprise.
Or cette maîtrise va dépendre pour la plus grande partie des compétences en communication des intervenants. Cet article va donc étudier pourquoi et comment le bon usage de ces compétences va pouvoir transformer la manière dont nous définissons, suivons, et atteignons nos objectifs professionnels.
L’importance de savoir communiquer
La rétroaction constructive est la clé de voûte de tous les aspects de la vie de l’entreprise, et la gestion des objectifs ne déroge pas à cette règle. Ce retour sur le travail effectué va au-delà de la simple évaluation des performances, impliquant une communication ouverte et honnête sur les forces, les faiblesses et les opportunités de développement.
L’écoute active, première des compétences en communication, offre une compréhension profonde des besoins individuels de votre collaborateur. En effet, lorsque ce dernier fait part de sa vision d’une situation, il est impératif pour celui ou celle à son écoute de savoir faire abstraction de son propre avis et d’écouter le collaborateur de bout en bout.
Car la rétroaction aura pour vocation de venir faire se confronter l’opinion du collaborateur à celle de celui à son écoute, de telle sorte que chacun puisse ressortir de l’échange avec une vision plus juste et précise de la situation.
C’est également la raison pour laquelle des messages clairs et concis sont tout aussi essentiels, car la rétroaction perd immédiatement sa valeur si elle est mal interprétée ou qu’elle ne sert qu’à émettre un jugement à l’attention de son interlocuteur.
La rétroaction en tant que cercle vertueux
Bien articulée, la rétroaction devient un catalyseur pour l’amélioration des compétences : identification des lacunes individuelles, mise en avant des compétences maîtrisées et même découverte de compétences transverses à la fonction du collaborateur.
De plus, la rétroaction positive renforce la motivation en reconnaissant et en célébrant les succès, même moindres, des collaborateurs. Ce en quoi elle peut accompagner, voire se substituer, à la sacro-sainte augmentation salariale comme unique vecteur de satisfaction. Utilisée de cette façon, la rétoaction aligne alors les objectifs individuels sur ceux de l’entreprise, favorisant un élan collectif pour atteindre les objectifs organisationnels.
Comment la mettre en place de manière efficace ?
La rétroaction continue témoigne d’effets bénéfiques largement supérieurs à ceux de la rétroaction ponctuelle ou en lien avec un objectif temporel défini. Lorsqu’elle est continue, la rétroaction permet des ajustements et des réalignements constants des objectifs en fonction de l’évolution des compétences et des circonstances, garantissant une gestion des objectifs agile et adaptative sans devoir passer par la mise en place de processus lourds comme une gestion de projet spécifique.
Par ailleurs, il est fondamental que les personnes devant se trouver à l’écoute, le plus souvent les managers mais pas exclusivement, maîtrisent les compétences de communication pour que la rétroaction ne devienne pas un motif d’insatisfaction, l’exact opposé de son objectif. Pour cela, des programmes de formation à la communication sont essentiels, et des outils modernes de rétroaction peuvent également faciliter ce processus, rendant la communication transparente et accessible.
Conclusion : à retenir sur l'article "Le feedback : Les compétences en communication améliorent la gestion des objectifs"
Il est vital de prendre conscience que pratiquer correctement la rétroaction offre une voie vers une gestion des objectifs plus agile et réactive tout en renforçant l’intégration des collaborateurs dans l’entreprise.
Or cette qualité de rétroaction ne pourra s’obtenir que via une communication maîtrisée, conduisant à son tour à des équipes mieux préparées, plus motivées, et alignées sur les objectifs organisationnels désormais confondus avec les objectifs individuels.
